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• 发布时间：2024-05-23 16:17:07
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【概要描述】首页 装修资讯 疫情中实现逆势增加,土巴兔助推成都创美居产值持续破亿 疫情中实现逆势增加,土巴兔助推成都创美居产值持续破亿 http://www.jiaju82.com 2022年06月16日11:52 家居装修资讯

“2008年的地动给了我一个契机，让我停下来思索本身真正想做的事，想过的人生。”

当了5年高校客座西席的陈军，于2008年汶川地动停课的那段时间，决议抛下西席的这个身份，踏入装修行业开启创业之路。

从教诲者转型创业者

由于以前传授的是艺术设计课程，卒业后有些学生从事了装修行业，交流中都表露出看好这个行业的成长空间，这让原来就想干出一番事业的陈军摩拳擦掌，再加之此前堆集的行业资源，创业也就变患上瓜熟蒂落。

刚最先创业的两年，陈军以及七八个合股人一路介入一家公司的谋划，攒足经验后，2010年，创美居装饰于成都建立，至此，陈军拥有了第一个属在本身的品牌。

成都的装修市场竞争很猛烈，行业内讧比力严峻，装修企业许多，每一个公司的获客体式格局八门五花，各有上风。于陈军看来，要于如许一个市场扎根安身，企业必需要有本身的怪异上风。

办企业起首就要做文化，这是陈军创业时就定下的焦点理念，是以，于建立创美居装饰后不久，陈军就发布了公司的四年夜战略——口碑战略、品牌战略、平台战略、束装战略。

口碑战略源自在创美居的用户思维，陈军以为，只要对于客户好，客户才会对于你好。品牌战略指的是互助一线供给链品牌，以品牌成绩品牌，给用户更好的产物以及办事体验。而平台战略是指企业是创业者的平台，员工是平台上的创业者。束装战略则象征着公司要坚定走束装线路。

可以说，这四年夜战略就像公司成长的四个轮子，缺一不成。

互助土巴兔，奉行自有财产工人轨制

于互联网家装还没有风靡的2012年，创美居就与土巴兔告竣了互助。提起昔时的决议，陈军说，其时并无想太多，只是感觉以及平台互助可以拓宽公司的获客渠道，也没甚么危害。但让陈军不测的是，土巴兔带来的价值远超他的想象。

“实在以及平台互助就是逐步向于线化数字化转型的一个历程，顺应客户就是于顺应市场，土巴兔给咱们最年夜的帮忙是于轨制系统以及尺度化设置装备摆设方面，给咱们许多赋能，也帮企业做了许多用户教诲的事情。”

于与土巴兔互助后，2013年，创美居装饰产值超2000万，是公司建立昔时产值的7倍，而2015年，更是����APP间接冲上6000万，短短2年时间，产值增加2倍。

事迹的突飞猛涨，让陈军有了更高的方针，为了进一步晋升办事品质，创美居还提出了“设计师义务制”、“自有管家系统”、“云监控”等一系列轨制，从轨制层面最年夜水平保障用户的装修体验。

与此同时，自2015年起，创美居最先奉行自有财产工人轨制，据陈军先容，今朝创美居有400多个财产工人，每一个差别工种另有班组长卖力详细的治理。

患上益在上述一系列轨制的奉行，创美居装饰才气够于第一时间相应用户的赞扬，并给出解决方案。据相识，今朝创美居于土巴兔平台已经经累积近6000条评价，而评分依旧连结于满分5分的程度。

疫情下强练内功 成为一家真实的员工公司

建立12年，截至今朝，创美居员工人数超600人，于成都开设了2个门店，一个门店5000多平方，一个门店3000-4000平方，于2020年疫情的非凡配景下，依然实现年产值同比增加约40%，自2020年起，年产值持续2年冲破1.1亿。

提到因疫情对于企业成长酿成的影响，陈军的语气里吐露着几分沉稳淡定，“这几年咱们重要就是练内功，抓好每一一件小事，起劲进修。”

于企业文化设置装备摆设方面，陈军也没闲着，2021年，创美居装饰内部建立了创跑团，会按期带着员工一路运动，也开设了公司食堂，给员工提供逐日一汤，除了此以外，还建立了“创仁”基金，去帮忙有需要的员工。

陈军一直以为，只要让本身强盛起来，才有威力对于他人好，“咱们一直坚信，面临客户的装修需求，咱们为每一一名客户装的是家，不是屋子。”

当被问到公司将来成长计划时，陈军说，本身对于公司没有设定太多方针，“我感觉想患上再多，不如踏结壮实走好当前的每一一步。我以为创美居是一家真正找到了本身任务的公司，假如非要说一个方针，那末咱们的方针是成为一家真实的员工公司。”

对于在陈军来讲，创美居寻求的不是事迹有何等好，企业范围有何等年夜，而是真正为用户、为社会创举价值。